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中小企業(yè)成本控制問題與措施，成本控制對于中小企業(yè)來說是非常重要的，因此成本控制會影響企業(yè)經(jīng)營管理的水平以及中小企業(yè)的盈利能力，所以完善成本控制的問題有利于中小企業(yè)更好的發(fā)展，那么小編在下文整理了一些成本控制的問題以及措施，感興趣的小伙伴一起來詳細(xì)的了解一下吧!

中小企業(yè)成本控制問題與措施，成本控制對于中小企業(yè)來說是非常重要的，因此成本控制會影響企業(yè)經(jīng)營管理的水平以及中小企業(yè)的盈利能力，所以完善成本控制的問題有利于中小企業(yè)更好的發(fā)展，那么小編在下文整理了一些成本控制的問題以及措施，感興趣的小伙伴一起來詳細(xì)的了解一下吧!

一、中小企業(yè)成本控制存在的問題

1.沒有完善的成本控制體制

中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小,從成本控制層面來說中小企業(yè)還處于初始階段,在成本控制體制建設(shè)上還有著很大的不完善性。體制不完善性主要是中小企業(yè)還沒有完善的成本費(fèi)控制制度,對于成本費(fèi)用控制的責(zé)任體系劃分不清晰,各部門門]之間責(zé)任推卸現(xiàn)象嚴(yán)重,沒有制定有效的獎罰措施，使基層工作人員沒有良好的積極性參與到成本控制中。由于中小企業(yè)-些規(guī)章制度可操作性較差,因此這些制度只能流于形式,使制度的實(shí)際效用沒有得到充分體現(xiàn)。

2.成本管理目光短淺,長遠(yuǎn)規(guī)劃不足

近幾年來,國內(nèi)市場呈現(xiàn)下行態(tài)勢,中小企業(yè)管理者對企業(yè)的優(yōu)劣勢分析不足,而且在現(xiàn)在的行業(yè)前景下,戰(zhàn)略指導(dǎo)并不明確。中小企業(yè)當(dāng)前大部分實(shí)行的全面成本費(fèi)用控制措施,追尋的最終目標(biāo)是當(dāng)前的利潤最大化,而沒有對企業(yè)規(guī)劃長期發(fā)展目標(biāo)。中小企業(yè)在成本費(fèi)用控制方面過于關(guān)注內(nèi)部管理,忽視了市場條件下發(fā)展的整體性,中小企業(yè)還應(yīng)當(dāng)注重對于企業(yè)鏈_上下游的關(guān)注,而不是只注重自身利益的提升,這種情況導(dǎo)致中小企業(yè)對于產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展缺乏長遠(yuǎn)性質(zhì)的戰(zhàn)略部署，影響中小企業(yè)行業(yè)競爭能力。雖然這樣可能會給企業(yè)帶來-時的利益快速增長,但基于可持續(xù)發(fā)展角度而言,沒有體現(xiàn)全面成本費(fèi)用控制的效用,使中小企業(yè)的未來發(fā)展受到制約。

3.忽視價值鏈的作用,成本把控不嚴(yán)

國內(nèi)市場呈現(xiàn)下行態(tài)勢,市場競爭情勢嚴(yán)峻,基于這種形式,中小企業(yè)通常會選用降低成本增加效率的措施,希望通過福利待遇的減少、減少資源浪費(fèi)等方式實(shí)現(xiàn)成本降低的目的,對價值鏈的意義和作用沒有進(jìn)行充分的認(rèn)知。

基于生產(chǎn)技術(shù)短期內(nèi)不可能做到有效提升條件，工藝水平已經(jīng)趨于穩(wěn)定,所以當(dāng)中小企業(yè)收到產(chǎn)品訂單時,就能夠有效確定生產(chǎn)所需采購的原材料的數(shù)量。但很多中小企業(yè)在采購環(huán)節(jié)里不注重對于采購的合理規(guī)劃,進(jìn)行采購的時間以及采購原材的數(shù)量,沒有進(jìn)行清晰的計劃制定,從而導(dǎo)致產(chǎn)生了大量的運(yùn)輸成本，還造成嚴(yán)重庫存積壓現(xiàn)象等,使成本變大。在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)里,很多中小企業(yè)會實(shí)施降低人工費(fèi)用等措施,依據(jù)員工級別的不同進(jìn)行不同程度的人工費(fèi)用的減少。許多中小企業(yè)還倡導(dǎo)降本增效，由我開始的思想,對員工展開宣傳，杜絕浪費(fèi),這些內(nèi)容包括:對非生產(chǎn)性成本進(jìn)行壓縮,節(jié)約使用水、電、原材料等行為。但從實(shí)際情況而言,這些中小企業(yè)并沒有產(chǎn)生明顯成本費(fèi)用控制效果,其根源是由于管理者對企業(yè)成本費(fèi)用的最終來源認(rèn)識不夠,員工也是企業(yè)發(fā)展價值鏈_上的重要組成部分,也屬于全面成本費(fèi)用管理。盲目對成本進(jìn)行消減無法良好的達(dá)到成本費(fèi)用控制的效果,甚至?xí)绊憜T工對于工作的積極性，從而導(dǎo)致企業(yè)人員變動,影響產(chǎn)品的品質(zhì),阻礙企業(yè)的發(fā)展。

4.成本管理組織不完善,職責(zé)劃分不清晰

當(dāng)前絕大多數(shù)中小企業(yè)并沒有專門設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu),而是由財務(wù)部負(fù)責(zé)其具體工作,這樣很容易導(dǎo)致員工對于成本管理的認(rèn)識不清,認(rèn)為成本管理就是財務(wù)管理,還會導(dǎo)致成本費(fèi)用控制的數(shù)據(jù)來源都源于財務(wù)部。企業(yè)成本費(fèi)用控制工作具有很強(qiáng)的綜合性,成本費(fèi)用控制除去對財務(wù)知識的需要外,還需要對企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營活動的了解,只有財務(wù)部門]提供的數(shù)據(jù)信息,極易生成信息的片面性或者不真實(shí)性,從而影響企業(yè)成本費(fèi)用控制水平,阻礙企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)大多數(shù)的費(fèi)用需要總經(jīng)理的核定審批,這些日常雜物大量耗費(fèi)了管理者的精力與時間,導(dǎo)致管理者沒有過多的精力投入到企業(yè)未來的長遠(yuǎn)規(guī)劃上,造成本末倒置的現(xiàn)象出現(xiàn)在中小企業(yè)成本費(fèi)用控制中。而基本的成本歸于各部門]單獨(dú)核算,忽視了成本費(fèi)用控制在各部門之間的連接作用,各部門單獨(dú)核算,然后匯總起來,看則完善,實(shí)則松散，不符合全面管理的目的。

二、完善中小企業(yè)成本控制措施建議

1.完善成本控制體制

伴隨經(jīng)濟(jì)的飛速前進(jìn),成本控制已經(jīng)越來越受各界關(guān)注,所以,完善成本控制體制對企業(yè)發(fā)展的作用明顯。依照中小企業(yè)自身的實(shí)際生產(chǎn)狀況,再根據(jù)預(yù)設(shè)的成本費(fèi)用控制目標(biāo),完善成本控制體制,合理建立評價體系,將公司生產(chǎn)經(jīng)營的全部環(huán)節(jié)囊括起來。與此同時成本控制部門]必須將目標(biāo)進(jìn)行明確的劃分,落實(shí)到各個部門及各個基層工作者身上,使責(zé)任明確化，員工各司其職,從而讓成本控制有自覺性向制度化轉(zhuǎn)變。對于各項設(shè)定的成本指標(biāo)，及時、按時的進(jìn)行考核,將考核成績與工人績效有機(jī)結(jié)合,實(shí)行合理的獎懲制度,從而帶動員工的積極性,使基層工作者都能夠參與到成本費(fèi)用控制工作中,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.提升全員參與成本控制意識

中小企業(yè)中很多的領(lǐng)導(dǎo)者與基層工作者對于成本費(fèi)用的控制存在嚴(yán)重的認(rèn)識不足,因此這些企業(yè)人員在工作和計劃中對于成本費(fèi)用的控制沒有起到良好的作用。所以,加強(qiáng)成本控制管理,中小企業(yè)必須提升公司全員對于成本費(fèi)用控制的認(rèn)知意識,增強(qiáng)成本費(fèi)用控制理念,貫徹成本費(fèi)用控制的基本準(zhǔn)則,加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的宣傳力度,使公司的全部人員都對成本費(fèi)用控制有-個正確的認(rèn)知。要培養(yǎng)員工的成本費(fèi)用控制意識,從而提升企業(yè)的成本費(fèi)用控制水平。中小企業(yè)必須注重對于專人成本控制人才的培養(yǎng)與引進(jìn),加強(qiáng)公司的人才儲備。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時的開展各種成本費(fèi)用培訓(xùn)工作,從而提升員工的成本費(fèi)用控制水平,使企業(yè)的成本控制水平得到良好的提升,從而促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

3.加強(qiáng)內(nèi)部外及部門之間協(xié)調(diào)

企業(yè)各個部門]在成本費(fèi)用管理中是一個整體,不應(yīng)當(dāng)在成本管理中獨(dú)自進(jìn)行,各個部門]之間要有效的結(jié)合,良好的溝通,共同協(xié)調(diào)運(yùn)作,使公司從上到下能夠協(xié)調(diào)的運(yùn)作,發(fā)揮1加1大于2的功效,使企業(yè)的成本費(fèi)用控制水平得到一個全面的提升。使公司的價值鏈上下?lián)碛辛己玫膮f(xié)調(diào)性。與外部的協(xié)調(diào)運(yùn)作對于企業(yè)的成本費(fèi)用控制也有著重要的作用,企業(yè)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的有效溝通,有效的對比于行業(yè)競爭對手,使企業(yè)更明白自身發(fā)展的優(yōu)勢所在,也充分認(rèn)知企業(yè)自身的不足之處,從而使企業(yè)能夠進(jìn)行有效的調(diào)整,進(jìn)而促進(jìn)中小企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

4.整體關(guān)注與重點(diǎn)關(guān)注相結(jié)合。

成本的管理不可能做到完全沒有死角。例如:普通職工素質(zhì)有高低,且其職能管理工作受工作范圍的影響，其工作-般只涉及本部門]甚至是本工序,并不一定能保證整個價值鏈得到提高。正如”木桶效應(yīng)”, 如果價值鏈某-環(huán)節(jié)效率效果提高,而其他環(huán)節(jié)沒有相應(yīng)改善,整個價值鏈效率并不-定會提高。同時,由于內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化,企業(yè)價值鏈各個環(huán)節(jié)之間不會長期處于最優(yōu)狀態(tài),各個環(huán)節(jié)分析和調(diào)整都是基于價值鏈的成本管理的任務(wù)。但是在某一階段,企業(yè)某一個或某幾個價值鏈環(huán)節(jié)存在問題比其他環(huán)節(jié)嚴(yán)重,對整個價值鏈增值影響最大,必須立刻解決,此時價值鏈管理的重點(diǎn)就是優(yōu)先分析解決問題嚴(yán)重環(huán)節(jié),以實(shí)現(xiàn)價值鏈整體持續(xù)優(yōu)化。

市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,中小企業(yè)發(fā)展的核心就是效益,沒有良好效益的企業(yè)難以生存。而中小企業(yè)成本過高導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重制約,現(xiàn)在行業(yè)競爭愈演愈烈，中小企業(yè)要想在保持足夠的競爭力,必須提升自身成本費(fèi)用控制水平,降低成本才能使中小企業(yè)獲得足夠的的利潤,才能促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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